L’UI Design vu par une UI Designer

Par Chloé Revel, UI Designer, Hardis Group

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Insurtech : quelles tendances ? Pour quels usages ?

Avis d’expert par Adélaïde BEZIER, Consultante senior, Hardis Group

Les Insurtech, également appelées Assurtech, sont des startups positionnées sur le marché des assurances de biens et de personnes. Représentant un investissement mondial de 1,7 milliards de dollars en 2016, ce marché est en forte croissance. Le point sur les tendances passées, présentes et à venir de ce marché en pleine effervescence.

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Comment dépasser les freins au développement de la télémédecine?

Par Marie Blanchon, Consultante Santé, Hardis Group

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont bouleversé le quotidien des Français. Pour autant le système de santé en France demeure très hésitant dans le domaine de la santé connectée dont la télémédecine, qui peine à se développer. Quelles solutions mettre en place pour sortir de ce schéma d’inertie ?

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Pourquoi le vocal ne sera pas disruptif ?

Selon Charlotte Pigeon – Solution Designer, Hardis Group

Tu te souviens des Google Glass ?

Tu es comme tout le monde, tu as déjà essayé « Dis Siri » ou « Ok Google » (chacun sa cam’) avec ton tout dernier smartphone fraîchement sorti de sa boîte ou ta dernière smartwatch. Ça fait bien devant les copains, tu frimes. Au bout de quelques instants, tu te fatigues de parler en saccader, de répéter deux fois chaque phrase ou pire de finalement devoir cliquer pour appeler Léa, ta copine, ou bien Léa, ta sœur (certains diront que tu l’as cherché). Alors tu abandonnes ta passion des premiers jours et tu continues, comme le commun des mortels, à te servir de tes doigts pour interagir avec ta machine.

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Assurances et objets connectés : du sur-mesure, mais pas sans confiance

Par Dorinne Millot, Consultante, Hardis Group

Les assureurs voient dans les objets connectés l’opportunité de concevoir de nouvelles offres précisément adaptées à chaque individu. Des dispositifs qui ne séduiront les assurés qu’à la condition d’un gain financier ou d’une création de valeur substantielle, et de la certitude que les données collectées soient protégées de manière drastique.

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7 facteurs clés pour réussir votre démarche DevOps

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Si la démarche DevOps a, sur le papier, tout pour séduire, force est de constater que malgré toutes les bonnes volontés, elle peine parfois à convaincre dans les faits. En cause, un manque de préparation et des étapes non respectées. 7 essentiels à connaître avant de se lancer (ou pour corriger le tir d’une démarche embourbée).

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DevOps : les pièges sont humains, pas techniques

Par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Prolongement de l’agilité, la démarche DevOps apporte son lot d’améliorations en termes d’accélération du rythme des livraisons, d’architecture et de qualité. Pour autant, elle n’est pas une « solution miracle ». Aussi outillée soit-elle, elle requiert une adaptation des processus et des comportements humains, sous peine d’introduire de nouvelles difficultés. Trois pièges à éviter pour réussir sa démarche DevOps.
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DevOps et ITIL sont-ils conciliables ?

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Ce n’est pas nouveau, lorsqu’une nouvelle approche apparaît, il est tentant de faire table rase du passé. Pourtant, la bonne approche à moyen terme, est plutôt de prendre le meilleur de chaque méthodologie. En effet, DevOps et ITIL ont tout pour favoriser une gestion efficace des développements et de l’exploitation, sans sacrifier ni la rigueur et ni la créativité.

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Comment l’IA et la robotisation vont transformer les métiers de l’assurance

Avis d’expert par Johan COTE, directeur du développement secteur assurance, Hardis Group

Les chiffres diffèrent selon les études mais une chose est sûre : l’automatisation et la robotisation sont en marche, notamment dans le secteur de l’assurance. Alors que les initiatives se multiplient, l’erreur serait d’adopter une démarche axée sur la performance économique et le court terme. Alors que, compte tenu des inévitables conséquences économiques et sociales de cette révolution, il est crucial de privilégier celle de la valeur, apportée aux clients comme aux salariés.

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