L’UI Design vu par une UI Designer

Par Chloé Revel, UI Designer, Hardis Group

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Pourquoi le vocal ne sera pas disruptif ?

Selon Charlotte Pigeon – Solution Designer, Hardis Group

Tu te souviens des Google Glass ?

Tu es comme tout le monde, tu as déjà essayé « Dis Siri » ou « Ok Google » (chacun sa cam’) avec ton tout dernier smartphone fraîchement sorti de sa boîte ou ta dernière smartwatch. Ça fait bien devant les copains, tu frimes. Au bout de quelques instants, tu te fatigues de parler en saccader, de répéter deux fois chaque phrase ou pire de finalement devoir cliquer pour appeler Léa, ta copine, ou bien Léa, ta sœur (certains diront que tu l’as cherché). Alors tu abandonnes ta passion des premiers jours et tu continues, comme le commun des mortels, à te servir de tes doigts pour interagir avec ta machine.

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Assurances et objets connectés : du sur-mesure, mais pas sans confiance

Par Dorinne Millot, Consultante, Hardis Group

Les assureurs voient dans les objets connectés l’opportunité de concevoir de nouvelles offres précisément adaptées à chaque individu. Des dispositifs qui ne séduiront les assurés qu’à la condition d’un gain financier ou d’une création de valeur substantielle, et de la certitude que les données collectées soient protégées de manière drastique.

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7 facteurs clés pour réussir votre démarche DevOps

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Si la démarche DevOps a, sur le papier, tout pour séduire, force est de constater que malgré toutes les bonnes volontés, elle peine parfois à convaincre dans les faits. En cause, un manque de préparation et des étapes non respectées. 7 essentiels à connaître avant de se lancer (ou pour corriger le tir d’une démarche embourbée).

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DevOps : les pièges sont humains, pas techniques

Par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Prolongement de l’agilité, la démarche DevOps apporte son lot d’améliorations en termes d’accélération du rythme des livraisons, d’architecture et de qualité. Pour autant, elle n’est pas une « solution miracle ». Aussi outillée soit-elle, elle requiert une adaptation des processus et des comportements humains, sous peine d’introduire de nouvelles difficultés. Trois pièges à éviter pour réussir sa démarche DevOps.
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DevOps et ITIL sont-ils conciliables ?

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Ce n’est pas nouveau, lorsqu’une nouvelle approche apparaît, il est tentant de faire table rase du passé. Pourtant, la bonne approche à moyen terme, est plutôt de prendre le meilleur de chaque méthodologie. En effet, DevOps et ITIL ont tout pour favoriser une gestion efficace des développements et de l’exploitation, sans sacrifier ni la rigueur et ni la créativité.

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Comment l’IA et la robotisation vont transformer les métiers de l’assurance

Avis d’expert par Johan COTE, directeur du développement secteur assurance, Hardis Group

Les chiffres diffèrent selon les études mais une chose est sûre : l’automatisation et la robotisation sont en marche, notamment dans le secteur de l’assurance. Alors que les initiatives se multiplient, l’erreur serait d’adopter une démarche axée sur la performance économique et le court terme. Alors que, compte tenu des inévitables conséquences économiques et sociales de cette révolution, il est crucial de privilégier celle de la valeur, apportée aux clients comme aux salariés.

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Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »

Par Christian Senet, Directeur Technique, Hardis Group

Alors que les processus agiles sont entrés dans les projets informatiques ces dernières années, une autre notion a vu le jour récemment : celle du DevOps. Aboutissement des méthodes agiles appliquées sur l’ensemble du processus informatique, le DevOps s’impose progressivement dans les processus de développement continu et de déploiement continu des applications.

Mais alors, qu’est que le DevOps ? Continuer la lecture de Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »

L’Agilité vous donne des ailes

Nicolas Chapu, Digital Solution Manager, Hardis Group

L’Agilité donne des ailes ? Quelle signification donner à ce titre énigmatique ? Car nous avons tous entendu des tas de superlatifs sur l’Agilité, qu’il s’agissait d’une vraie révolution dans la mise en œuvre d’un projet, que c’était moderne, pragmatique, que cela permettait enfin de réconcilier le département informatique et les métiers et qu’il était désormais possible de faire tenir 50 pages d’une spécification fonctionnelle sur un post-il ! Mais de là à nous donner des ailes ? Continuer la lecture de L’Agilité vous donne des ailes