Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »

Par Christian Senet, Directeur Technique, Hardis Group

Alors que les processus agiles sont entrés dans les projets informatiques ces dernières années, une autre notion a vu le jour récemment : celle du DevOps. Aboutissement des méthodes agiles appliquées sur l’ensemble du processus informatique, le DevOps s’impose progressivement dans les processus de développement continu et de déploiement continu des applications.

Mais alors, qu’est que le DevOps ? Continuer la lecture de Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »

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Hardis Group vous propose de mettre concrètement en œuvre vos idées innovantes

Par Nicolas Chapu, Digital Solution Manager, HARDIS GROUP

Quel est le principal problème d’une idée innovante ? Elle reste très souvent à l’état d’idée. Dans le meilleur des cas, au fin fond d’un carton, lui-même enfoui dans une armoire perdue dans un coin de votre laboratoire R&D, dans le pire des cas, nichée dans le cerveau d’un esprit créatif qui n’a même pas osé en parler. Et bien nous allons vous proposer d’écouter vos idées innovantes et de les mettre en œuvre. Continuer la lecture de Hardis Group vous propose de mettre concrètement en œuvre vos idées innovantes

De la vente de produits à la vente de services : une transformation en marche dans l’Industrie – 2/2

Par Pauline Castellan, Consultante département Conseil, Hardis Group

Dans l’article précédent, des solutions ont été abordées afin de répondre à la mutation qui s’opère actuellement autour du passage d’une économie de produit à une économie de service. Comme défini par le CSC dans son « Baromètre de la transformation digitale », les solutions évoquées étaient principalement « tactiques », dans le sens où elles apparaissent ponctuelles et peu coordonnées. Ce deuxième article vise à apporter des solutions plus organisationnelles et profondes dans l’entreprise, telles que la redéfinition du positionnement du client dans la stratégie de l’entreprise, la nécessité de fiabiliser son système d’informations, ou encore la rupture avec un business model existant. Continuer la lecture de De la vente de produits à la vente de services : une transformation en marche dans l’Industrie – 2/2

Le partage, second pilier de l’entreprise de demain

Par Claude Super, avec son aimable autorisation

Pour beaucoup, la collaboration et le partage, c’est du pareil au même. Mais il est d’usage de distinguer le partage, du simple support à la pratique collaborative, car il représente une opportunité de valeur différente. Continuer la lecture de Le partage, second pilier de l’entreprise de demain