7 facteurs clés pour réussir votre démarche DevOps

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Si la démarche DevOps a, sur le papier, tout pour séduire, force est de constater que malgré toutes les bonnes volontés, elle peine parfois à convaincre dans les faits. En cause, un manque de préparation et des étapes non respectées. 7 essentiels à connaître avant de se lancer (ou pour corriger le tir d’une démarche embourbée).

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DevOps : les pièges sont humains, pas techniques

Par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Prolongement de l’agilité, la démarche DevOps apporte son lot d’améliorations en termes d’accélération du rythme des livraisons, d’architecture et de qualité. Pour autant, elle n’est pas une « solution miracle ». Aussi outillée soit-elle, elle requiert une adaptation des processus et des comportements humains, sous peine d’introduire de nouvelles difficultés. Trois pièges à éviter pour réussir sa démarche DevOps.
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DevOps et ITIL sont-ils conciliables ?

Avis d’expert par Maxime Orand, Consultant, Hardis Group

Ce n’est pas nouveau, lorsqu’une nouvelle approche apparaît, il est tentant de faire table rase du passé. Pourtant, la bonne approche à moyen terme, est plutôt de prendre le meilleur de chaque méthodologie. En effet, DevOps et ITIL ont tout pour favoriser une gestion efficace des développements et de l’exploitation, sans sacrifier ni la rigueur et ni la créativité.

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Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »

Par Christian Senet, Directeur Technique, Hardis Group

Alors que les processus agiles sont entrés dans les projets informatiques ces dernières années, une autre notion a vu le jour récemment : celle du DevOps. Aboutissement des méthodes agiles appliquées sur l’ensemble du processus informatique, le DevOps s’impose progressivement dans les processus de développement continu et de déploiement continu des applications.

Mais alors, qu’est que le DevOps ? Continuer la lecture de Méthodologie DevOps ou comment éviter le syndrome du « C’est pas moi »