Transformation numérique/digitale ou évidence numérique/digitale

Par Marc Prunier, consultant Business Consulting et responsable du LAB d’innovation pédagogique « PeriScope » à Grenoble Ecole de Management.

Le sujet de la transformation numérique/digitale des entreprises est un vaste sujet  qui touche à la fois tous les métiers de l’entreprise  et tous ses marchés.

Il est maintenant reconnu et traité comme grand chantier prioritaire et stratégique qui figure dans tous les Business Plan d’entreprise. On peut donc maintenant parler d’une évidence à laquelle aucune entreprise ne pourra se soustraire sans prendre le risque d’y perdre sa clientèle. Continuer la lecture de Transformation numérique/digitale ou évidence numérique/digitale

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Méthode AGILE : du mythe à la réalité

Par Nicolas Chapu, Digital Solution Manager, Hardis Group

agile_1Comment définir la méthode Agile aujourd’hui ? Des concepts avec des noms sympas, des bouquins écrits par des gourous, beaucoup d’événements animés par ces mêmes gourous, mais concrètement comment moi DSI, Chief Digital Officer ou Responsable des Etudes je fais pour réussir un projet en méthode Agile ? Et surtout quels sont les bénéfices de ces méthodologies par rapport au traditionnel cycle en V ? Dois-je suivre à la lettre tous les principes de la méthode Scrum ? Me faire accompagner d’un coach Agile ? Autant de questions qui trouvent leurs réponses de manière très simple : la pratique et le pragmatisme. Continuer la lecture de Méthode AGILE : du mythe à la réalité

Déjà l’usine 4.0 ?

Par Thomas Costes, Consultant Hardis Conseil, Responsable secteur Energie-Industrie

Séance de rattrapage pour ceux qui ont raté les 3 premiers épisodes.

La digitalisation ne touche pas que les geeks et l’électronique grand public. La digitalisation se retrouve dans tous les secteurs d’activités. Figurez vous que même les industriels en parlent ! Ils appellent cela l’usine 4.0. Pourquoi 4.0 alors que la plupart des usines viennent d’atteindre le 1.0 ? Définition du 1.0 :  j’écris mon rapport d’audit sur un bout de papier, je traverse l’usine pour trouver LE photocopieur avec la fonction SCAN, je me l’envoie par mail, retourne (vite) à mon bureau pour dé-zipper la PJ et enfin la placer sur le répertoire digital (cette intense activité m’amène bon an mal an à 568 pas, ce qui serait excellent pour le « Health Gaming » … sauf que là, l’homme connecté, c’est plutôt du niveau 5.0 !)

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Géolocalisation des objets et des personnes : de l’usage dépend la technologie retenue

Avis d’expert par Cédric Belmont, Business Solutions manager, Hardis Group. Indoor ou outdoor, la géolocalisation des biens et des personnes ouvre des perspectives considérables en matière de nouveaux services digitaux en BtoC, en BtoB, tout comme en BtoE, et dans tous les secteurs : distribution, santé, industrie, maintenance, logistique, agriculture, etc. Reste à faire les bons choix technologiques… qui dépendent des usages attendus.

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Digital transformation: threat or opportunity for Supply Chain?

Or how Digital and IoT could help for a smarter supply chain.

By Yvan Coutaz, Hardis Group Managing Director

Digital transformation and omnichannel imply big changes in supply chain. Generally, this transformation is underestimated since people usually focus on front-office and digital customer experience. Of course, supply chain managers know that it is a big challenge to implement this transformation. Why? Because it implies changes in organization, process… and IT.

And everyone knows how easy it is to manage these kinds of changes, regarding to IT complexity or strong silos in companies!

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Transformation digitale et omnicanale : et si l’on passait à côté de l’essentiel ? Pour une adaptation agile et digitale de la Supply Chain

Par Yvan Coutaz, Directeur Général Adjoint, Hardis Group

Tous les acteurs de l’IT n’ont qu’un seul mot à la bouche : transformation digitale, omnicanal, digitalisation des points de ventes etc… Le discours ambiant sur le sujet est très (trop?) focalisé sur le front-office : il s’adresse avant tout aux directions marketing, directions relation client (…), au risque de passer à côté de l’essentiel. Digitaliser la relation client sans transformer les opérations, en particulier la Supply Chain, c’est risquer de sur-promettre et sous-délivrer, à cause d’une Supply Chain qui n’aura pas su s’adapter. Continuer la lecture de Transformation digitale et omnicanale : et si l’on passait à côté de l’essentiel ? Pour une adaptation agile et digitale de la Supply Chain

Des DSI plus agiles grâce aux services applicatifs

Par Nicolas Odet, Directeur Général, Hardis Group

Sous pression du marché, les directions métiers n’hésitent pas aujourd’hui à opter pour des services et applications externes, sans nécessairement faire appel aux DSI. Et les utilisateurs de penser que le moindre projet interne durera des mois. Et si, avec les composants de services applicatifs, la DSI était en mesure de prouver à ses clients internes qu’ils ont tort ? Continuer la lecture de Des DSI plus agiles grâce aux services applicatifs

Mini-série – Digital Marketing : pour une Digitalisation NONLÉTALE (2/2)

Nicolas Odet, Directeur Général, Hardis Group

Comme nous l’avons vu dans notre précédent épisode, les perspectives ouvertes par le Big Data sont vastes et enthousiasmantes ; que ce soit en termes d’interactions avec le client, de connaissance de son parcours ou de fait de capacité d’adaptation.

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Mini-série – Digital Marketing Ou "Je Me Suis Fait Prendre Les Doigts Dans Le Pot De Marketing" 1/2

Nicolas Odet, Directeur Général, Hardis Group

Qu’est ce qui fait la différence entre le marketing digital et le marketing plus traditionnel ? Comment piloter sa stratégie digitale et générer un bon retour sur investissement ? Comment tirer parti de cette nouvelle façon d’envisager sa communication et son image de marque ? Est ce que Jean-Marc Barr meure à la fin du Grand Bleu ? Il y a une question à laquelle nous ne répondront pas ici. Saurez-vous la retrouver ?
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